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chinajoy经历(二):听THE9朱俊一番演讲(补发)

7月20日本是想去听听chinajoy高层论坛的,在宾馆修整了一下过去的时候已快12点,在CJ高峰论坛下刚好碰到了THE9的董事长兼CEO朱俊朱总,匆忙打了下招呼直接奔楼上去也,下午因与THE9有某些项目上的合作,没再参加CJ高层论坛,在THE9的会议室有幸能听到朱总的一番小范围的演讲。
与朱总相识是02年下旬骏网与THE9有关奇迹项目的合作,当时作为骏网在奇迹项目上的负责人,后来虽陆续有过接触,但听朱总的演讲只有过2次,一次是在去年的cj大会高峰论坛上,一次是这次CJ在THE9的会议室,两次演讲给我2种截然不同的感觉:
这次演讲虽然听众不超过10人,演讲时间也不超过半个小时,朱总的声音很嘶哑,应身体状态也不是很好,演讲内容无关紧要,很多东西都是仁者见仁、智者见智,从朱总的演讲里感受到的是作为一个企业的领军人物的个人魅力,对企业、产业远景的视野,渲染、激情调动能力等。
这一切让我在思考作为一个CEO,该如何来带领团队完成预期目标,如果来做一个称职的企业领军人,虽同行陈先生也让我很佩服,可能是个人习气问题,更偏好朱俊的风格。
行业经验、视野高度均可通过自身层次、涉足行业的时间来改变,不过持之以恒的态度、确定目标后强烈的传播、感染能力均是我学习的地方,也明白MU、WOW这2个曾经强势或现在强势的产品只是THE9成功的必然结果体现而已,企业的成功因素更多的是来自企业灵魂人物的远见、传播感染能力及团队的信任与执行力等等。。。。
听君一席话,虽不敢称胜读10年书,但让我看到了另外一个可能经历但未深思的一个空间,愿与高人为伍,愿听到更多的声音

  • quote 1.猪宝宝万岁
  • 唐骏说中国人的企业,有感染力就能有凝聚力了。
    您的偏好印证了他的说法。
  • 2005-8-5 11:04:51 回复该留言

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