“欲速则不达”不是说不要讲究效率，而是说要根据环境、资源等情况，把握事情的进展速度，在适当的时候做适当的事，如团队建设，一开始把摊子就铺的很大的时候就会存在人员闲置，对员工积极性、企业的成本来说都是不好的，根据企业发展进度、发展需求来拓展团队才是最理想的，不管是管理、团队建设、营销均是如此，当然，要有发展预测力，资源、人员都要有一定的储备，而不应把自己局限在“够用”这个层面，否则永远也不够用。
我一直都是一个急性子，恨不得一下什么都可以做到，喜欢“暴风雨”式的突袭，不喜欢什么事都拖拖拉拉的，在最近几年在骏网内处理事情的时候，很多同事都给过我一句话“你跑的太快了，小心别人跟不上”，第一次听的时候还特得意，在受命经营卡扑之初，依然是这个习惯，当时高级副总裁就说我太突击了也许未必会有你想要的结果，要学会适当把握进度。
后来一个营销事件给我上了一趟很大的课，当时构思的是在某一个时间内为来我卡扑消费的用户提供增值服务，一个创意闪现心头，为来卡扑消费的用户群体提供一定时间的安全保障，首先分析各方的需求，用户：盗号、银行帐号丢失等问题经常发生，并对用户带来了实际的经济损失，互联网用户对账户安全保障的需求；合作伙伴：安全软件同质竞争严重，实际上各杀毒软件、安全软件的功能差异并不那么大，需要在互联网时代来临之时培养用户消费习惯、用户群体基数；骏网连锁（卡扑网前身）：需要用活动来拉动用户消费欲望、品牌知名度。为此我废了很大的心血谈定了一个战略合作伙伴，实现了在这个活动期内，卡扑网的每个用户都能得到一定时间的安全软件的授权，这个营销思路很不错，能满足各方的需求，并无需过多投入，看上去很美但因那会骏网连锁（卡扑网前身）支付不稳定、对用户的引导不够、媒体传播不利等因素制约着这个活动效果最大化，今天来看这个活动虽然没给带来坏的结果，但效果很差，高级副总裁微笑的对我说“戴，你的事做早了一年，如果到了明年这个时候，你的团队已经完备、用户基数已有了一定规模，效果肯定很明显”。
从这以后开始在思考这个“快”还是“欲速则不达”的问题，放缓节奏，把握细节，把战略放在心中，根据兄弟部门、企业、资源的情况，适当的时候做适当的事。
在做07年财务预算、发展分析的时候我开始在脑海里想，这个时间卡扑网该实现什么功能了，有了哪些对用户有吸引力的东西，该花什么样的投入，花在什么地方，很费心血，但是心里也就有了一个清晰的发展的思路，包括对费用的控制、人员编制的控制、平台功能技术延伸、营销方向。
现在在自己心里头上除了想着发展方向，同时还挂上了一句“欲速则不达”，学会自我控制，学会对事态发展的掌握，脚踏实地才能走的更远。
