但是很多管理者却犯了另外一个错误，或者走入了另外一个极端，轻易的承诺，然后轻易的忘了承诺或者是找借口不予以将承诺兑现，对于这些管理者来说，可能员工或者团队就有如一个个工具，用这些员工就是像用一件工具一样为了满足某个需求，当这个需求满足了后就将工具丢掷一边了。敬告这些管理者，其实团队不仅仅是工具，而是活生生的人组成，会思考这位上司，这个企业的可信度，这个企业的信誉是如何的？如果承诺不能兑现的，那只有一个结果，企业将逐渐丧失对员工的凝聚力，员工的积极性也将会大幅下滑，可能更严重的会导致人才的流失，21世纪什么最贵，人才啊。。。一个没有了人才储备或者没有了足够优秀的在职团队的企业，他的未来能有多好呢？值得怀疑！
管理者，请用好你的承诺，也请记得你的承诺，如果做不到，请不要轻易承诺，至少我不会对我的下属轻易的去承诺任何事，如果承诺了做不到，我也会以另外的方式来向我的团队、我的下属去告罪！
